Šestomesečni mentorski program za organizacije

Velikospremanje

Sistemsko unapređenje organizacije

Šest meseci dubinskog rada sa procesima, obrascima i liderima — kada stari način rada više ne može da nosi sledeću fazu rasta.

Rad sa organizacijom tokom programa

6 meseci

promena koja ostaje

Možda vam je poznato

Rast je stao, ali održavanje postojećeg stanja sve više košta.

01

Vlasnik je ponovo u operativi.

02

Tim čeka odluke odozgo.

03

Delegiranje se vraća na staro.

04

Isti problem samo menja oblik.

Dostigli ste određeni nivo rasta.

Osećate da na ovaj način ne možete dalje.

Neke intervencije ste već probali.

Promena se ipak nije dogodila.

Razlog? Jedan deo promene je nedostajao.

Naš pristup

Organizacija nije mašina, već živi sistem.

Problemi su sistemskog porekla, pa promena traži usklađenost spoljašnje intervencije i unutrašnje promene.

Novi procesi su prilika za učenje novih obrazaca — a novi obrasci sami stvaraju nove procese.

LjudiOdnosiProcesiSvrhaIstorija

Promenimo odnose u celini — i delovi počinju da rade drugačije.

Ono što se vidi — i ono što upravlja

Proces kaže jedno. Sistem radi drugo.

Sporije odluke
Preopterećen vlasnik
Slaba inicijativa
Vidljivi simptomi

Sistemski obrasci

Nepisana pravila

Odnos prema kontroli

Poverenje i moć

Kako stvari zaista funkcionišu

Strah od greške

Neformalna hijerarhija

„Promena bez uvida nije dugoročna promena.“

Put promene

Šest meseci. Jedan povezan sistem.

Ne radimo fazu po fazu u izolaciji. Procesi, obrasci i liderstvo menjaju se zajedno.

Program: Procena stanja

Mesec 1

Procena stanja

Razumemo organizaciju kao živi sistem i pitanja koja treba otvoriti.

Formati rada

Promena se dešava na svim nivoima sistema.

Individualni rad

Coaching sa liderima — rad na mindsetu i ličnim obrascima.

Timski coaching

Rad sa timovima na zajedničkim obrascima i ponašanjima.

Rad sa celim sistemom

Intervencije na nivou cele organizacije kao živog sistema.

Teme promene

MindsetPonašanjaProcesiSistemski obrasciPsihološka bezbednost
Ključna pitanja radionice na flipchartu

Dve strane iste promene

Spolja se menja rad. Iznutra — ono što ga pokreće.

Spolja

Kako radimo

Procesi i procedure

Uloge i odgovornosti

Dogovori i komunikacija

Iznutra

Zašto tako radimo

Obrasci i nepisana pravila

Poverenje i psihološka bezbednost

Liderska uloga i spremnost da se pusti

Očekivani efekti

Organizacija koja ne zavisi od stalnog guranja.

01

Unapređeni procesi

Jasniji, lakši i održiviji načini rada.

02

Veća produktivnost

Energija usmerena tamo gde stvara vrednost.

03

Osnaženo liderstvo

Lideri sposobni da nose i održe promenu.

04

Zdravija kultura

Odnosi i obrasci koji podržavaju rast.

Cena promene

Nemoguće je napraviti promenu, a da sve ostane isto.

Cena promene nije isto što i plaćanje konsultanata. Ona znači da nešto morate da pustite i ostavite iza sebe.

A koja je cena postojećeg stanja — ako se ništa ne promeni?

Naša uloga

Nismo konsultanti sa strane — ali ne postajemo ni poluga sistema.

Dovoljno smo unutra da razumemo koja pitanja treba otvoriti — i dovoljno izvan da ne postanemo deo starog obrasca.

Znamo i kako da izađemo: posle šest meseci odlazimo bez bola za organizaciju, jer je promena postala vaša.

Ko vodi program

Dvoje praktičara, jedan sistemski pogled.

Program spaja dubinski sistemski rad sa organizacijama i liderima sa praktičnim redizajnom procesa, alata i načina rada.

Darko Marković

Sistemski rad sa organizacijama i liderima

Darko Marković

20 godina iskustva u coachingu, treningu i radu sa organizacijama u više od 30 zemalja.

Više o Darku

Darko Marković, profesionalni coach, trener i konsultant. Njegova ključna ekspertiza se ogleda u sposobnosti motivisanja i pokretanja procesa učenja i razvoja kod klijenata sa kojima radi. U svom radu uspešno kombinuje različite vrste intervencija koje dovode do trajnih i održivih efekata, omogućavajući liderima i organizacijama da budu uspešniji u svom radu. Darko ima 20 godina iskustva u treningu, coaching-u i konsultantskom radu sa kompanijama, državnim institucijama i neprofitnim organizacijama, a svoje usluge je pružao u više od 30 zemalja.

Njegovo psihološko obrazovanje i sistemski pristup daju poseban pečat njegovom pristupu. Njegovi klijenti prepoznaju njegovu osetljivost za njihove potrebe i specifičnosti njihovog konteksta, a izuzetno cene njegovu posvećenost kvalitetu u radu.

Tokom 2007. godine, Darko osniva Inn.Side – learning and development, inovativnu konsultantsku agenciju, posvećenu razvoju vrhunskih usluga iz domena učenja i razvoja. Do sada je Inn.Side agencija sarađivala sa velikim brojem multinacionalnih kompanija i međunarodnih organizacija. Glavne oblasti rada agencije Inn.Side su liderski razvoj, organizaciona promena, emocionalna inteligencija i interkulturalna saradnja.

Svoju edukaciju za sistemski rad sa organizacijama i liderima stekao je na Bert Hellinger Instituut-u u Groningenu u Holandiji između 2016. i 2019. godine. Ovaj institut predstavlja vodeću svetsku instituciju za razvoj sistemskog rada. Sa željom da promoviše sistemski rad sa liderima i organizacijama, Darko 2019. godine osniva Sistemska rešenja (Systemic Solutions).

Stefan Stojković

Procesi, efikasnost i promena načina rada

Stefan Stojković

Inženjersko iskustvo kroz automotive, IT i gaming spaja sa praktičnom transformacijom poslovanja.

Više o Stefanu

Zagledan u budućnost, ali ne da je otkrije — već da razume kako da se adaptira. Stefan je opsednut jednom idejom: da pomogne ljudima da unaprede svoj kvalitet života.

Futurist Systems je nastao sa idejom da biznis prestane da nas porobljava, već da nam da slobodu zbog koje smo biznis i osnovali.

Ideja se rađala sve, ali samo ne pravolinijski. Počeo je kao mašinski inženjer, prošao kroz automotive industriju, IT, gaming — radio na zvaničnoj Tetris igri, pokrenuo sopstveni startup... I videvši kako različiti biznis sistemi funkcionišu, razvio je opsesiju koja ga i danas pokreće: poboljšati kvalitet života vlasnika biznisa i njihovih zaposlenih.

Ono što ga razlikuje: ne daje savete i ne odlazi u sred posla. Sa timom ulazi u sistem, pronalazi gde stvarno puca i implementira rešenja koja podižu profitabilnost i efikasnost — dok vlasniku oslobađaju vreme za strategiju i porodicu. To podrazumeva i procese, alate i nove načine rada i upotrebu automatizacija i AI-ja.

Predavač je Mokrogorske poslovne škole za oblast menadžmenta i upravljanja promenama, i Lean Change Management trener sa iskustvom na 20+ konferencija u Evropi. Otac dva i kum četvorice dečaka i jedan od pokretača zajednice za sistemske promene OdvaŽ.

Razgovor Darka i Stefana

Kako razmišljamo kada je rast zakočen?

Najbolji način da razumete kako radimo jeste da čujete razgovor u kome otvoreno delimo sa čime se susreću kompanije čiji je rast stao — i šta se nalazi ispod vidljivih problema.

Darko Marković i Stefan Stojković u razgovoru

Prepoznajete neke od ovih obrazaca u svojoj organizaciji?

Uradite procenu stanja

Veliko spremanje

Spremni za promenu koja ostaje?

A koja je cena postojećeg stanja — ako se ništa ne promeni?

U uvodnom razgovoru zajedno procenjujemo gde je sistem zakočen i da li je ovaj program pravi korak.

Zakažite razgovor